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Nuage de motsUn nuage de mots est une représentation visuelle des mots les plus fréquemment utilisés dans un texte ou un ensemble de textes. Les mots apparaissent dans différentes tailles, la taille de chaque mot étant proportionnelle à sa fréquence d'apparition dans le texte. Plus un mot est utilisé fréquemment, plus il apparaît en grand dans le nuage de mots. Cette technique permet de visualiser rapidement les thèmes et les concepts les plus importants d'un texte.
Dans le contexte de cette page, le nuage de mots a été généré à partir des publications de l'auteur {}. Les mots présents dans ce nuage proviennent des titres, résumés et mots-clés des articles et travaux de recherche de cet auteur. En analysant ce nuage de mots, vous pouvez obtenir un aperçu des sujets et des domaines de recherche les plus récurrents et significatifs dans les travaux de cet auteur.Le nuage de mots est un outil utile pour identifier les tendances et les thèmes principaux dans un corpus de textes, facilitant ainsi la compréhension et l'analyse des contenus de manière visuelle et intuitive.
Hopkins, M. M., Tidd, J., Nightingale, P., & Miller, R. (2011). Generative and degenerative interactions: positive and negative dynamics of open, user-centric innovation in technology and engineering consultancies. R & D Management, 41(1), 44-60. Lien externe
Schwartz, L., Miller, R., Plummer, D., & Fusfeld, A. R. (2011). Measuring the effectiveness of RD. Research Technology Management, 54(5), 29-36. Lien externe
Coronado Mondragon, C. E., Coronado Mondragon, A., Miller, R., & Coronado Mondragon, E. S. (2009). Managing technology for highly complex critical modular systems: the case of automotive by-wire systems. International Journal of Production Economics, 118(2), 473-485. Lien externe
Miller, R., Olleros, X., & Molinié, L. (2008). Innovation Games: a New Approach to the Competitive Challenge. Long Range Planning, 41(4), 378-394. Lien externe
Floricel, S., Dougherty, D., Miller, R., & Ibanescu, M. (2008). Network Structures and the Reproduction of Resources for Sustainable Innovation. International Journal of Technology Management, 41(3-4), 379-406. Lien externe
Miller, R., & Olleros, X. (2008). To Manage Innovation Learn the Architecture. Research-Technology Management, 51(3), 17-27. Lien externe
Miller, R., & Lessard, D. R. (2007). Evolving Strategy: Risk Management and the Shaping of Large Engineering Projects. SSRN Electronic Journal. Lien externe
Coronado Mondragon, C. E., Coronado Mondragon, A. E., & Miller, R. (2006). Modularity, open architecture and innovation: An automotive perspective. International Journal of Automotive Technology and Management, 6(3), 346-363. Lien externe
Tirpak, T. M., Miller, R., Schwartz, L., & Kashdan, D. (2006). R&D Structure in a Changing World. Research-Technology Management, 49(5), 19-26. Lien externe
Miller, R., & Hobbs, B. (2005). Governance Regimes for Large Complex Projects. Project Management Journal, 36(3), 42-50. Lien externe
Miller, R., & Floricel, S. (2004). Value Creation and Games of Innovation. Research-Technology Management, 47(6), 25-37. Lien externe
Floricel, S., & Miller, R. (2003). An Exploratory Comparison of the Management of Innovation in the New and Old Economies. R & D Management, 33(5), 501-525. Lien externe
Lessard, D. R., & Miller, R. (2001). Understanding and Managing Risks in Large Engineering Projects. SSRN Electronic Journal. Lien externe
Miller, R., & Blais, R. A. (1992). Configurations of innovation: predictable and maverick modes. Technology Analysis & Strategic Management, 4(4), 363-386. Lien externe
Kamel, M., & Miller, R. (novembre 2004). The Evolution of Games of Innovation in Regulated Complex Industries: The Case of Aviation Training [Communication écrite]. ASME 2004 International Mechanical Engineering Congress and Exposition, Anaheim, CA, USA. Lien externe
Miller, R. (2009). Clients as Innovation Drivers in Large Engineering Projects. Dans Clients Driving Innovation (p. 88-100). Lien externe
Miller, R., & Hobbs, B. (2009). The Complexity of Decision-Making in Large Projects with Multiple Partners: Be Prepared to Change. Dans Making Essential Choices with Scant Information (p. 375-389). Lien externe
