Documents dont l'auteur est "Miller, Roger"

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Nuage de mots

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Un nuage de mots est une représentation visuelle des mots les plus fréquemment utilisés dans un texte ou un ensemble de textes. Les mots apparaissent dans différentes tailles, la taille de chaque mot étant proportionnelle à sa fréquence d'apparition dans le texte. Plus un mot est utilisé fréquemment, plus il apparaît en grand dans le nuage de mots. Cette technique permet de visualiser rapidement les thèmes et les concepts les plus importants d'un texte.

Dans le contexte de cette page, le nuage de mots a été généré à partir des publications de l'auteur {}. Les mots présents dans ce nuage proviennent des titres, résumés et mots-clés des articles et travaux de recherche de cet auteur. En analysant ce nuage de mots, vous pouvez obtenir un aperçu des sujets et des domaines de recherche les plus récurrents et significatifs dans les travaux de cet auteur.

Le nuage de mots est un outil utile pour identifier les tendances et les thèmes principaux dans un corpus de textes, facilitant ainsi la compréhension et l'analyse des contenus de manière visuelle et intuitive.

Haggar, K. (2013). The Governance of Strategic IT Initiatives for Innovation [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Schwartz, L., Miller, R., Plummer, D., & Fusfeld, A. R. (2011). Measuring the effectiveness of RD. Research Technology Management, 54(5), 29-36. Lien externe

Hopkins, M. M., Tidd, J., Nightingale, P., & Miller, R. (2011). Generative and degenerative interactions: positive and negative dynamics of open, user-centric innovation in technology and engineering consultancies. R & D Management, 41(1), 44-60. Lien externe

Aubertin, A. (2009). Logique d'innovation des développeurs d'outils et de services d'aide à la conception, à l'ingénierie et à la recherche et développement [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Coronado Mondragon, C. E., Coronado Mondragon, A., Miller, R., & Coronado Mondragon, E. S. (2009). Managing technology for highly complex critical modular systems: the case of automotive by-wire systems. International Journal of Production Economics, 118(2), 473-485. Lien externe

Coronado, C. É. (2009). Managing complex modular product architectures : the dynamics of innovation in the automotive industry [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Accès restreintDisponible

Miller, R., & Hobbs, B. (2009). The Complexity of Decision-Making in Large Projects with Multiple Partners: Be Prepared to Change. Dans Making Essential Choices with Scant Information (p. 375-389). Lien externe

Miller, R. (2009). Clients as Innovation Drivers in Large Engineering Projects. Dans Clients Driving Innovation (p. 88-100). Lien externe

Kamel, M. (2008). Product maturity and architecture evolution in complex industries [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Chebil, F. A. (2008). La gestion des changements dans les projets d'infrastructure publique [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Miller, R., Olleros, X., & Molinié, L. (2008). Innovation Games: a New Approach to the Competitive Challenge. Long Range Planning, 41(4), 378-394. Lien externe

Miller, R., & Olleros, X. (2008). To Manage Innovation Learn the Architecture. Research-Technology Management, 51(3), 17-27. Lien externe

Floricel, S., Dougherty, D., Miller, R., & Ibanescu, M. (2008). Network Structures and the Reproduction of Resources for Sustainable Innovation. International Journal of Technology Management, 41(3-4), 379-406. Lien externe

Miller, R., & Floricel, S. (2007). Games of innovation: a new theoretical perspective. International Journal of Innovation Management, 11(01), 1-35. Lien externe

Nehmé, J. (2007). Systems consulting and engineering game of innovation : changes to the project definition and scope [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Miller, R., & Lessard, D. R. (2007). Evolving Strategy: Risk Management and the Shaping of Large Engineering Projects. SSRN Electronic Journal. Lien externe

Pichenot, G. (2006). Stratégies d'innovation dans les nouvelles filières énergétiques : émergence d'innovations radicales dans un contexte conservateur [Mémoire de maîtrise, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Haggar, K. (2006). Managing innovation in the game of R & D and engineering tools providers : an architectural approach [Mémoire de maîtrise, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Tirpak, T. M., Miller, R., Schwartz, L., & Kashdan, D. (2006). R&D Structure in a Changing World. Research-Technology Management, 49(5), 19-26. Lien externe

Coronado Mondragon, C. E., Coronado Mondragon, A. E., & Miller, R. (2006). Modularity, open architecture and innovation: An automotive perspective. International Journal of Automotive Technology and Management, 6(3), 346-363. Lien externe

Miller, R., & Hobbs, B. (2005). Governance Regimes for Large Complex Projects. Project Management Journal, 36(3), 42-50. Lien externe

Kamel, M. (2004). The evolution of games of innovation in regulated complex industries : the case of aviation training [Mémoire de maîtrise, École Polytechnique de Montréal]. Disponible

Scott, J.-D. (2004). Comparaison du futur collectif des firmes de services d'ingénierie conseil en construction : Québec versus Danemark [Mémoire de maîtrise, École Polytechnique de Montréal]. Non disponible

Miller, R., & Floricel, S. (2004). Value Creation and Games of Innovation. Research-Technology Management, 47(6), 25-37. Lien externe

Floricel, S., & Miller, R. (2003). An Exploratory Comparison of the Management of Innovation in the New and Old Economies. R & D Management, 33(5), 501-525. Lien externe

Lessard, D. R., & Miller, R. (2001). Understanding and Managing Risks in Large Engineering Projects. SSRN Electronic Journal. Lien externe

Miller, R., & Blais, R. A. (1992). Configurations of innovation: predictable and maverick modes. Technology Analysis & Strategic Management, 4(4), 363-386. Lien externe