Monter d'un niveau |
Ce graphique trace les liens entre tous les collaborateurs des publications de {} figurant sur cette page.
Chaque lien représente une collaboration sur la même publication. L'épaisseur du lien représente le nombre de collaborations.
Utilisez la molette de la souris ou les gestes de défilement pour zoomer à l'intérieur du graphique.
Vous pouvez cliquer sur les noeuds et les liens pour les mettre en surbrillance et déplacer les noeuds en les glissant.
Enfoncez la touche "Ctrl" ou la touche "⌘" en cliquant sur les noeuds pour ouvrir la liste des publications de cette personne.
Lalonde, P.-L., Bourgault, M., & Findeli, A. (2012). An Empirical Investigation of the Project Situation: Pm Practice as an Inquiry Process. International Journal of Project Management, 30(4), 418-431. Lien externe
Lalonde, P.-L., Bourgault, M., & Findeli, A. (2010). Building Pragmatist Theories of PM Practice: Theorizing the Act of Project Management. Project Management Journal, 41(5), 21-36. Lien externe
Lalonde, P.-L., Findeli, A., & Bourgault, M. (2009). Les théories du projet en management : un lieu pour penser l'épistémologie du design. Revue management et sciences sociales, 6, 87-108. Lien externe
Lalonde, P.-L., Bourgault, M., & Findeli, A. (avril 2007). Exploring Communication as an “Acting” Dimension Action: Implications for Project Professionals [Communication écrite]. 7th Conference of the European Academy of Design, Izmir, Turkey. Non disponible
Lalonde, P.-L. (2005). La gestion de projets analysée selon la pragmatique communicationnelle de Paul Watzlawick [Mémoire de maîtrise, École Polytechnique de Montréal]. Disponible
Lalonde, P.-L. (2010). Approche pragmatiste de la situation de projet : étude du processus d'enquête et des logiques d'action en management de projet [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible