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Lalonde, P.-L., Bourgault, M., & Findeli, A. (2012). An Empirical Investigation of the Project Situation: Pm Practice as an Inquiry Process. International Journal of Project Management, 30(4), 418-431. Lien externe
Lalonde, P.-L., Bourgault, M., & Findeli, A. (2010). Building Pragmatist Theories of PM Practice: Theorizing the Act of Project Management. Project Management Journal, 41(5), 21-36. Lien externe
Lalonde, P.-L., Findeli, A., & Bourgault, M. (2009). Les théories du projet en management : un lieu pour penser l'épistémologie du design. Revue management et sciences sociales, 6, 87-108. Lien externe
Lalonde, P.-L., Bourgault, M., & Findeli, A. (avril 2007). Exploring Communication as an “Acting” Dimension Action: Implications for Project Professionals [Communication écrite]. 7th Conference of the European Academy of Design, Izmir, Turkey. Non disponible
Lalonde, P.-L. (2005). La gestion de projets analysée selon la pragmatique communicationnelle de Paul Watzlawick [Mémoire de maîtrise, École Polytechnique de Montréal]. Disponible
Lalonde, P.-L. (2010). Approche pragmatiste de la situation de projet : étude du processus d'enquête et des logiques d'action en management de projet [Thèse de doctorat, École Polytechnique de Montréal]. Disponible