La gestion de projets analysée selon la pragmatique communicationnelle de Paul Watzlawick

Abstract

Contexte et positionnement -- État de la question : ramollissement des modèles durs -- Échecs de la conduite des projets -- Un âge postmoderne pour la gestion de projets -- Modèle traditionnel de la gestion de projets et sa dimension communicationnelle -- Le modèle de la gestion de projet selon le PMBOK -- La pragmatique communicationnelle de Paul Watzlawick -- La cybernétique : information et rétroaction -- La pragmatique communicationnelle -- La communication et la gestion de projets : vers la réalité des acteurs -- Méthodologie de recherche -- Stratégie de recherche -- La collecte des données -- Entrevues, échantillonnage des répondants et compilation des données -- Limites de la recherche -- Étude de cas : synthèse d'un projet de conception -- Présentation du projet REMIX -- Interactions entre les principaux acteurs du projet -- Discussion et analyse des résultats -- Recadrage théorique du cas -- La question de la proximité des acteurs -- Le partage des logiques individuelles -- Vers l'autre projet -- Vers une seconde conception de l'acteur stratégique -- Les similitudes de Crozier à Watzlawick -- De Watzlawick à Crozier, une réduction communicationnelle?.

Uncontrolled Keywords

Gestion de projet -- Méthodologie; Pragmatique; Décision de groupe; Communication en gestion; Modèle de Watzlawick; Gestion de projets, Pragmatique communicationnelle, Modèle émetteur-récepteur, Action collective