Éric Alsène, Louis André Lefebvre et Josée Dubuc
Rapport technique (1992)
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Résumé
L'entreprise, le consultant et la technologie -- L'entreprise -- L'organisation au moment de l'enquête -- Évolution des sections touchées par l'intervention du consultant -- Le consultant -- Les intervenants -- Les mandats d'intervention -- La nouvelle technologie -- La gestion du changement technologique -- La gestion technique du changement -- Initiation -- Élaboration -- Préparation -- Réalisation : développement -- Réalisation : implantation -- Consolidation -- Les mesures d'accompagnement -- Négociations avec le syndicat -- Implication du personnel -- Formation du personnel -- Organisation du travail -- Structuration organisationnelle -- Acculturation du personnel -- Coût des mesures d'accompagnement -- Le détail des calculs -- Coût récapitulatif -- Évaluation du processus de changement -- Succès/échec du changement technologique -- Facteurs ayant concouru au succès/échec du changement.
Mots clés
Innovations -- Québec (Province) -- Gestion; Conseillers en relations industrielles
| Département: | Département de mathématiques et de génie industriel |
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| URL de PolyPublie: | https://publications.polymtl.ca/9653/ |
| Numéro du rapport: | EPM-RT-92-08 |
| Date du dépôt: | 29 nov. 2021 15:39 |
| Dernière modification: | 30 oct. 2024 20:31 |
| Citer en APA 7: | Alsène, É., Lefebvre, L. A., & Dubuc, J. (1992). L'approche globale en matière de gestion du changement technologique : évaluation à posteriori d'une pratique de gestion globale conduite par un consultant. (Rapport technique n° EPM-RT-92-08). https://publications.polymtl.ca/9653/ |
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