Planification stratégique dans les écosystèmes d'innovation : méthodes, défis actuels et perspectives de l'innovation ouverte

Objectif Cette recherche examine les pratiques de planification stratégique (PS) dans un contexte d’innovation ouverte (IO), au sein des écosystèmes d’innovation (EI). Elle adopte une approche multidimensionnelle de la valeur stratégique pour analyser les défis liés à l’équilibre entre structuration et flexibilité. L’objectif est de comprendre comment les entreprises articulent formalisation et adaptation dans leurs processus stratégiques. Plus spécifiquement, l’étude met en lumière l’importance d’une transition vers une approche plus intégrée et collaborative de la PS, adaptée aux environnements caractérisés par des transformations économiques, technologiques et sociétales rapides. Méthodologie/Approche Fondée sur une étude empirique auprès d’entreprises évoluant dans des EI, cette recherche adopte une perspective multiniveau pour analyser l’articulation entre la formalisation des processus stratégiques et l’adoption des pratiques d’IO. La méthodologie repose sur une combinaison d’une revue de littérature approfondie et d’une enquête empirique par sondage, permettant d’examiner à la fois les fondements théoriques et les pratiques réelles de PS dans des environnements ouverts et dynamiques. Résultats Les résultats révèlent des tensions entre structuration et agilité dans les pratiques de PS. Si l’IO favorise l’adaptation aux opportunités écosystémiques, une formalisation excessive peut freiner cette flexibilité, tandis qu’un manque de structure nuit à la cohérence des décisions stratégiques. L’étude met en évidence les limites des plans formels dans les environnements dynamiques, tout en soulignant leur utilité pour assurer la coordination et la clarté des responsabilités. Elle montre également que le rôle occupé par une entreprise dans son écosystème influence sa manière d’aborder la PS : les entreprises leaders privilégient des démarches plus structurées, tandis que les suiveurs adoptent des approches plus adaptatives.

Abstract

Objective This research examines strategic planning (SP) practices in the context of open innovation (OI) within innovation ecosystems (IEs). It adopts a multidimensional perspective on strategic value and analyzes the challenges associated with balancing structure and flexibility. The main objective is to understand how organizations reconcile formalization and adaptability in their strategic processes. Specifically, the study highlights the importance of transitioning from traditional planning approaches to more integrated and collaborative methods suited to environments shaped by continuous economic, technological, and societal transformations. Methodology/Approach Based on an empirical study of firms operating within IEs, this research applies a multilevel perspective to analyze the interaction between strategic process formalization and the adoption of OI practices. The methodology combines a comprehensive literature review with an empirical survey, enabling a thorough understanding of both theoretical foundations and real-world SP practices in open and dynamic environments. Findings The results reveal inherent tensions between structure and agility in SP practices. While OI supports adaptability and responsiveness to ecosystem opportunities, excessive formalization may hinder flexibility. Conversely, insufficient structure can undermine strategic coherence and decision-making efficiency. The study also highlights the limitations of formal strategic plans in dynamic environments, while acknowledging their usefulness for coordination and role clarity. The organization's role within the ecosystem further influences its approach: leaders tend to rely on more structured planning, whereas followers adopt more adaptive methods.