Thèse de doctorat (2025)
Résumé
Objectif Cette recherche examine les pratiques de planification stratégique (PS) dans un contexte d’innovation ouverte (IO), au sein des écosystèmes d’innovation (EI). Elle adopte une approche multidimensionnelle de la valeur stratégique pour analyser les défis liés à l’équilibre entre structuration et flexibilité. L’objectif est de comprendre comment les entreprises articulent formalisation et adaptation dans leurs processus stratégiques. Plus spécifiquement, l’étude met en lumière l’importance d’une transition vers une approche plus intégrée et collaborative de la PS, adaptée aux environnements caractérisés par des transformations économiques, technologiques et sociétales rapides. Méthodologie/Approche Fondée sur une étude empirique auprès d’entreprises évoluant dans des EI, cette recherche adopte une perspective multiniveau pour analyser l’articulation entre la formalisation des processus stratégiques et l’adoption des pratiques d’IO. La méthodologie repose sur une combinaison d’une revue de littérature approfondie et d’une enquête empirique par sondage, permettant d’examiner à la fois les fondements théoriques et les pratiques réelles de PS dans des environnements ouverts et dynamiques. Résultats Les résultats révèlent des tensions entre structuration et agilité dans les pratiques de PS. Si l’IO favorise l’adaptation aux opportunités écosystémiques, une formalisation excessive peut freiner cette flexibilité, tandis qu’un manque de structure nuit à la cohérence des décisions stratégiques. L’étude met en évidence les limites des plans formels dans les environnements dynamiques, tout en soulignant leur utilité pour assurer la coordination et la clarté des responsabilités. Elle montre également que le rôle occupé par une entreprise dans son écosystème influence sa manière d’aborder la PS : les entreprises leaders privilégient des démarches plus structurées, tandis que les suiveurs adoptent des approches plus adaptatives.
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