Assessment of innovation ecosystems for technology roadmapping at firm level

L'environnement économique n'est plus le même et sa complexité évolue à une vitesse défiante aux entreprises basées sur la technologie. Même les entreprises non technologiques souffrent indirectement des conséquences du changement technologique et social. La relation entre les acteurs du marché est plus dynamique, elle est “en ligne”. En quelques secondes, les informations stratégiques peuvent être entre les mains d'un concurrent d'un simple clic sur un bouton de la souris. De nos jours la façon dont nous envisageons la concurrence de points de vue industriels, sectoriels ou des clusters a ses limites ignorent de nombreux aspects commerciaux tels que la valeur capturée des relations informelles des acteurs sociaux, la coévolution entre entreprises concurrentes, les communautés sociales créant de la valeur pour les entreprises et autres qui montrent l'obsolescence de ces perspectives et des outils associés. Depuis le travail fondateur de James Moore intitulé “The Death of Competition” publié au début des années 90, on a beaucoup conjecturé sur la “nouvelle” innovation. Selon Moore, nous nous trouvons dans un scénario où la frontière de l'entreprise n'a aucune signification, mais son interaction intense avec d'autres acteurs indique sa capacité à innover dans un lieu appelé “écosystème de l'innovation”. Ce lieu est l'endroit où l'innovation a son importance grâce à un flux continu de connaissances qui capturent et créent de la valeur pour le client. Tout cela est articulé à travers des modèles commerciaux ouverts impliqués dans les interactions entre tous les acteurs participant à l'écosystème. Mais comment cartographier un écosystème, ses relations? Ses modèles d'affaires? Et surtout, comment identifier et évaluer ses stratégies bénéficiant uniquement aux entreprises et aux acteurs qui intègrent ce lieu ? Ces questions constituent cette recherche. Dans notre revue de littérature, nous identifions “l'état de l'art” des écosystèmes d'innovation (article 1). Pour comprendre les aspects empiriques de ce nouveau lieu d'innovation, nous avons développé une analyse de terrain à travers des tests, des conjectures précédentes, des comparaisons et une évaluation des résultats trouvés (article 2). En identifiant les concepts par l'observation sur le terrain et une revue littéraire systématique, nous avons développé un outil d'analyse pour l'évaluation de l'écosystème de l'innovation intégrée à la planification stratégique technologique (article 3). Les considérations de cette expérience sont partagées dans la section de discussion générale de la thèse et la dernière section concerne nos conclusions. Cette section identifie les principales contributions de la recherche entreprise par les limitations de la recherche, mais aussi les opportunités à saisir pour la recherche future dans le domaine de l'innovation technologique.