Guider la transformation numérique des mines souterraines vers la Mine Intelligente : une approche de gestion de portefeuille de projets

La transformation numérique (TN) représente un tournant inévitable et stratégique pour le secteur minier, en particulier pour les opérations d’extraction souterraine. L’adoption progressive des technologies issues de l’Industrie 4.0 transforme la manière dont les mines sont perçues, conçues, exploitées et gérées. Ce mouvement conduit à l’émergence du concept de Mine Intelligente, incarnant la vision d’une exploitation durable, autonome, connectée et centrée sur l’humain. Cependant, malgré la multiplication des initiatives technologiques, peu d’entreprises minières disposent d’un cadre structuré pour planifier ces projets selon une logique de portefeuille de projets. Cette recherche s’inscrit dans cette perspective et vise à guider la gestion de portefeuille de projets (GPP) de TN pour les mines souterraines. La méthodologie adoptée repose sur une approche mixte combinant étude de terrain, analyse documentaire et validation empirique. Une immersion de six mois en milieu industriel a permis d’observer directement les opérations et de collecter des données empiriques sur les réalités organisationnelles, les contraintes techniques et les besoins spécifiques des mines souterraines. Un cadre conceptuel clarifiant le concept de Mine Intelligente, tel que défini par les praticiens, a été développé et ensuite confronté à la littérature scientifique afin d’identifier les convergences et écarts entre la vision industrielle et la recherche universitaire. À la suite de cela, les approches de TN employées dans le secteur minier et les bonnes pratiques issues de l’Industrie 4.0 sont identifiées et évaluées au moyen de dix entretiens semi-dirigés menés auprès d’experts canadiens en gestion de projets miniers. Sur cette base, un modèle de GPP adapté au contexte minier souterrain est développé et validé par l’application à un cas de test d’une mine de roche dure. Les résultats de cette recherche apportent plusieurs contributions. Premièrement, ils clarifient le concept de la Mine Intelligente pour les opérations d’extraction minières souterraines en termes d’objectifs, de solutions et de processus d’affaires. Deuxièmement, ils offrent une meilleure compréhension des pratiques de TN dans le secteur minier et de l’adaptation des pratiques de GPP, reflétant les réalités opérationnelles et les défis propres à cette industrie. Troisièmement, ils définissent un modèle opérationnel et contextualisé permettant aux entreprises minières de développer leur portefeuille de projets de TN aligné avec la vision de la Mine Intelligente et leur vision stratégique. Ce modèle s’appuie sur une approche ascendante et descendante et inclut la gestion du risque, du changement, de la communication et des parties prenantes, tout en proposant des outils et des techniques pour en assurer la mise en œuvre. La recherche présente toutefois certaines limites ; elle se concentre sur les opérations d’extraction souterraine et repose sur un échantillon limité d’experts et sur un seul cas de test. Les perspectives de recherche incluent l’élargissement du cadre conceptuel à l’ensemble de la chaîne de valeur minière, l’application du modèle à d’autres contextes miniers, ainsi que sa transposition à d’autres secteurs caractérisés par des cycles de production complexes et temporaires.