Développement d'un outil de réflexion stratégique adapté aux écosystèmes d'innovation

La prospérité des entreprises dépend de plus en plus de leur intégration dans leur écosystème d’innovation (EI) puisque, dans le contexte actuel de l’innovation en constante évolution, elles manquent souvent de moyens pour atteindre leurs objectifs seules. Alors que les EI sont en théorie une réelle opportunité pour créer de la valeur partagée, leur orchestration est en pratique difficile et de nombreux défis freinent la collaboration des acteurs au sein de l’écosystème. A notre connaissance, aucun outil ne permet aujourd’hui la réflexion et la planification stratégique à l’échelle écosystémique. L’objectif de cette étude est de proposer un outil de réflexion stratégique qui prend en considération la complexité de la structure écosystémique et permet aux acteurs d’un même EI de définir une vision commune pour la création de valeur partagée et de collaborer pour répondre aux défis de l’innovation. Cette recherche s’appuie sur la méthode DRM (« Design Research Methodology ») pour le développement de l’outil. Tout d'abord, la phase de clarification de la recherche consiste en une revue de la littérature concernant les écosystèmes d'innovation, les outils stratégiques, ainsi que les relations entre ces deux thèmes et la transformation numérique. Ensuite, la première étude descriptive est une recherche exploratoire basée sur des données visant à former des grappes d'entreprises manufacturières québécoises selon leurs intentions technologiques. L'objectif est de constituer des groupes cohérents dans leurs stratégies technologiques afin d'optimiser la cocréation de valeur lors de l'utilisation de l'outil. La troisième étape est une étude prescriptive, durant laquelle l'outil de réflexion stratégique est développé en s'appuyant sur un cahier des charges, des inspirations issues de la littérature, des discussions, et deux prétests. Enfin, la deuxième étude descriptive consiste à tester l'outil développé au sein d'un écosystème manufacturier d'une municipalité québécoise. Les étapes suivies ont permis de développer des ateliers et une feuille de route pour favoriser le développement technologique et la collaboration au sein de l'EI. La contribution théorique de ce projet est le développement d’un outil de réflexion stratégique adapté aux écosystèmes d’innovation, qui vient combler une lacune dans la littérature spécialisée en gestion stratégique. Aussi, cette étude a permis d'identifier les points essentiels à la cocréation de valeur et la réflexion stratégique dans le contexte écosystémique. D'un point de vue pratique, cette étude a contribué à initier une réflexion et une planification stratégique collaborative à propos de la transformation numérique au sein d'un écosystème manufacturier.