Exploring the Enactment of Interorganizational R&D Collaboration: A Human-Centric Perspective

^La collaboration interorganisationnelle continue de gagner en importance dans divers secteurs, y compris l'aérospatiale, pour aider à des problèmes complexes, créer des coentreprises et répondre à des enjeux de responsabilités sociales. Cependant, la gestion des relations de collaboration peut être difficile, en particulier lors des phases de la négociation, de l'exécution et de la définition du projet. Par l’entremise d’une approche centrée sur l'humain, cette recherche vise à étudier la collaboration interorganisationnelle et à développer un cadre flexible et adaptable pour améliorer la gestion de la collaboration dans l'industrie aérospatiale. L'étude explore les interactions lors de la collaboration entre les parties prenantes individuellement et au sein des organisations, en se concentrant sur les pratiques, les comportements, les actions et les valeurs implicites dans ces interactions. Quatre études de cas du secteur aérospatial ont été analysées pour comprendre le système complexe d'interactions sociales et organisationnelles et proposer un cadre qui peut faciliter et guider ce processus. Les résultats attendus comprennent une meilleure compréhension de la construction sociale et de la dynamique de la collaboration, des améliorations potentielles des processus et des meilleures pratiques. La thèse est organisée en six chapitres. Le chapitre 1 présente le sujet de recherche. Le chapitre 2 fournit une revue de la littérature sur la collaboration interorganisationnelle, y compris les modèles théoriques, les défis et les lacunes dans la littérature actuelle. Le chapitre 3 décrit la conception de la recherche, la méthodologie et les questions de recherche. Le chapitre 4 présente une analyse approfondie des études de cas et des résultats. Le chapitre 5 se concentre sur les principaux thèmes qui sont ressortis de la phase de l'analyse abductive, offrant une vue à multiples facettes de la dynamique de la collaboration. Le chapitre 6 conclut l'étude, résumant les principales conclusions, l'impact, les contributions au domaine et suggérant des orientations pour la recherche future. Le cadre proposé vise à contribuer au développement d'une culture qui comprend mieux la dynamique des processus de collaboration, leur conception, ainsi que leurs principes tacites sous-jacents. Il sert également de point de départ pour élaborer une approche globale des pratiques et processus de collaboration qui prennent en compte les parties prenantes, les organisations et leurs cultures respectives. Cette recherche devrait apporter une contribution significative au domaine, avec des résultats qui peuvent être appliqués dans diverses industries et contextes.

Abstract

Interorganizational collaboration continues to gain importance in various sectors, including aerospace, for addressing complex issues, creating joint ventures, and fulfilling social responsibilities. However, managing collaborative relationships can be challenging, especially during negotiation, execution, and defining project terms. Through a human-centric approach, this research aims to study the enactment of collaboration and develop a flexible and adaptable framework to improve collaboration management in the aerospace industry. The study explores interactions and drivers of collaboration between stakeholders individually and within organizations, focusing on practices, behaviours, actions, and values embodied in these interactions. Four case studies from the aerospace sector were analyzed to understand the complex system of social and organizational interactions and to propose a framework that can facilitate and guide this process. The expected outcomes include increased understanding of the social construction of collaboration, potential process improvements, and best practices. The thesis is organized into six chapters. Chapter 1 introduces the research topic and its importance. Chapter 2 provides a literature review on interorganizational collaboration, including theoretical models, challenges, and gaps in the current literature. Chapter 3 outlines the research design, methodology, and research questions. Chapter 4 presents a thorough analysis of the case studies and findings. Chapter 5 focuses on major themes that emerged from the abductive analysis phase, providing a multi-faceted view of the day-to-day enactment of collaboration. Chapter 6 concludes the study, summarizing the main findings, impact, contributions to the field, and suggesting directions for future research. The proposed framework aims to contribute to the development of a culture that better understands collaboration processes, their design, as well as their underlying tacit principles. It also serves as a starting point for developing a comprehensive approach to collaboration practices and processes that consider stakeholders, organizations, and their respective cultures. This research is expected to make a significant contribution to the field, with findings that can be applied across various industries and contexts.