A adoção da inovação aberta dentro da estratégia de internacionalização de empresas multinacionais de economias emergentes

Com o aumento da relevância dos países emergentes na economia global, acelerou-se o processo de internacionalização das empresas oriundas desses países. Isso pode ser constatado pelo aumento do fluxo de IDE (Investimento Direto Estrangeiro) provenientes de empresas de mercados emergentes. Apesar das similaridades com as empresas tradicionais, a literatura indica que as multinacionais emergentes lançam mão de estratégias diferenciadas para traçar sua trajetória de atuação além fronteiras. A partir dessa perspectiva, este estudo exploratório analisa o processo de verticalização e desverticalização das empresas enfocando, sobretudo, a mudança atual do paradigma de inovação, conhecida como inovação aberta. Com base nesse panorama, avaliam-se as estratégias das multinacionais emergentes e o papel de suas subsidiárias, com o intuito compreender como se dá o processo de dispersão das atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) ao longo do processo de internacionalização dessas empresas, e mais particularmente as empresas brasileiras. O estudo mostra, por meio de comparação de estudos teóricos, que o paradigma da inovação aberta traz vantagens para as corporações multinacionais emergentes que o adotam em seus processos de internacionalização das atividades de P&D, mas que as empresas brasileiras não parecem estar se aproveitando em toda sua potencialidade.

Abstract

The process of internationalization of enterprises in emergent-economy countries has been intensified due to the increasing relevance of these economies in the global scenario. This fact can be verified by the increase of the FDI (Foreign Direct Investment) flux coming from emerging market enterprises. In spite of the similarities with traditional enterprises, the literature points that emerging multinational enterprises make use of differentiated strategies to plan the course of action beyond their country borders. From this perspective, this exploratory study analyzes the processes of vertical integration and unbundling of companies in this scenario, focusing on the current shift in the innovation paradigm known as open innovation. In this sense, this study performs an analysis of the strategy of emergent multinational enterprises, as well as the role of their subsidiaries, in order to comprehend how the dispersion of R&D activities is managed throughout the process of internationalization, and more specifically, in Brazilian companies. The study shows, by means of comparisons of theoretical works, that open innovation constitutes a competitive advantage for the emergent multinational corporations that adopt it in the strategies of internationalization of R&D activities, but that, apparently, Brazilian enterprises are using it to its full potential.

Mots clés

Open Innovation ; R&D Internationalization ; Emerging-Market Multinationals ; Inovação Aberta ; Internacionalização de P&D ; Multinacionais de Países Emergentes