Analyse de la conversion des exigences à la planification de projets technologiques: études de cas

Cette recherche porte sur la relation entre l'ingénierie des exigences et la planification de projets technologiques. Elle s'intéresse plus particulièrement aux processus mis en place dans les projets, ainsi qu'aux facteurs influençant leur implantation. À la lumière de la littérature en gestion de projets, il n'existe que très peu d'informations sur la conversion des exigences à la planification de projet. Même si le lien entre « exigences » et « planification » est incontestable, très peu de recherches ont été effectuées sur le sujet. De plus, ce processus n'est que très peu formalisé et l'industrie démontre un intérêt certain à une meilleure maîtrise de ce processus. Il s'est donc avéré pertinent d'effectuer une recherche sur ce thème. Cette recherche emprunte la voie de l'exploration afin d'examiner comment s'effectue ce lien en pratique. Pour ce faire, des études de cas ont été effectuées au sein d'entreprises montréalaises. L'interprétation des données, obtenues à partir de 12 entrevues semi-dirigées réalisées auprès des principaux acteurs de ces processus a permis de cartographier les processus d'ingénierie des exigences et de planification utilisés, pour en apprendre plus sur la réalité des entreprises. Par la suite, les principaux facteurs influençant la mise en place de ces processus en entreprise ont été identifiés. Les résultats montrent que non seulement le processus de développement des exigences influence la planification de projets, mais que le premier dépend également de la méthode de gestion de projets utilisée. Le choix de la méthode de gestion de projets revient généralement aux hautsdirigeants de l'entreprise, prenant en considération le contexte des projets et l'orientation stratégique de l'entreprise. Ainsi, le lien entre l'ingénierie des exigences et la planification de projets est fortement influencé par la méthode de gestion utilisée dans le projet.