Effet de la représentation de l'état d'un projet sur la prise de décision en contrôle de projet

La gestion par projets est devenue omniprésente dans les environnements de travail. Qu'il s'agisse de travaux d'ingénierie civile ou d'informatisation des processus d'affaires, il est question de projets. La gestion de projets est partie intégrante du travail de l'ingénieur et divers outils et méthodologies peuvent aider le gestionnaire de projet à prendre une bonne décision. De récentes études ont procédé à l'inventaire de ces outils de gestion de projet et en ont recensé une centaine. Par contre, aucune classification n'existe afin de déterminer si un outil offre un meilleur soutien qu'un autre pour la prise de décision. Le présent projet de recherche se concentre sur les outils visuels d'aide à la décision. L'objectif de ce projet est de caractériser l'impact des outils visuels d'aide à la décision en contrôle de projet sur le processus décisionnel du planificateur de projet. Cette influence peut se manifester sur la qualité de la décision, sur le temps nécessaire au planificateur pour analyser le projet représenté, sur le niveau de confiance en sa décision ou sur la charge mentale induite par l'outil visuel. Parmi les huit outils visuels d'aide à la décision recensés,deux ont été sélectionnés pour fins de comparaison dans le présent projet de recherche. Il s'agit de la courbe en S issue de la méthodologie de la valeur acquise et d'Activity Gazer, une représentation issue de récents travaux de recherche d'une équipe américaine. Pour répondre à cet objectif, deux études sont élaborées dans le but de mesurer l'influence des deux outils visuels d'aide à la décision sélectionnés. La première est une enquête statistique auprès d'étudiants aux cycles supérieurs en gestion de projet d'une faculté de génie québécoise. Cette étude permet de mesurer l'influence possible sur la qualité de la décision, le temps d'analyse et le niveau de confiance du planificateur. Au cours de la seconde étude, l'oculométrie est utilisée afin de mesurer la charge mentale induite. Cette fois, huit étudiants aux cycles supérieurs et neuf professionnels en gestion de projet ont été approchés pour participer à cette étude en laboratoire. Le stimulus expérimental utilisé représente le projet à l'aide de son diagramme de Gantt, d'Activity Gazer et/ou de la courbe en S, de l'indice de performance d'échéancier du projet et de renseignements sur les ressources du projet. Lors de l'élaboration des stimuli expérimentaux, certains problèmes de représentation sont apparus en utilisant Activity Gazer. Pour y remédier, certaines améliorations au cadre conceptuel d'Activity Gazer ont été proposées. L'analyse des résultats des deux études suggère que les deux outils permettent une prise de décision équivalente. Par contre, la courbe en S permet une analyse plus rapide de la part du gestionnaire de projet. Aussi, une influence positive de la courbe en S sur le niveau de confiance observée lors de la première étude n'a pas pu être confirmée lors de la deuxième expérimentation. Finalement, la charge mentale induite par l'état d'un projet où Activity Gazer n'est pas présent semble être plus élevée. Ces résultats suggèrent que la courbe en S est un outil agrégé qui nécessite des améliorations et qu'Activity Gazer est un outil à considérer par le gestionnaire de projet pour l'assister dans son travail quotidien.