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Explorando los impactos de la RFID en los procesos de negocios de una cadena de suministro

Ygal Bendavid, Linda Castro, Louis André Lefebvre et Élisabeth Lefebvre

Article de revue (2006)

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Abstract

The main purpose of this exploratory study is to improve our understanding of the potential of RFID technology in the context of selected activities in one specific supply chain in the utility industry. Empirical data was gathered from two closely inter-related firms from three layers of the supply chain. A research approach is proposed where we aim to identify RFID opportunities, build potential scenarios and validate these scenarios through laboratory simulation. Results indicate that the adoption of RFID technology allows i) the development of new business models, ii) the integration of processes, and iii) the reengineering and automation of existing processes, facilitating supply chain integration and B-to-B e-commerce activities.

Mots clés

RFID Projects, e-Commerce, SCM, Business processes, e-Collaboration

Sujet(s): 1600 Génie industriel > 1600 Génie industriel
1600 Génie industriel > 1606 Gestion de la production
2500 Génie électrique et électronique > 2500 Génie électrique et électronique
Département: Département de mathématiques et de génie industriel
Centre de recherche: Autre
Organismes subventionnaires: Fonds québécois de la recherche sur la société et la culture (FQRSC), CNSNG/NSERC, Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH)
URL de PolyPublie: https://publications.polymtl.ca/3662/
Titre de la revue: Journal of Technology Management & Innovation (vol. 1, no 4)
Maison d'édition: Universidad Alberto Hurtado - Facultad de Economía y Negocios
URL officielle: http://www.jotmi.org/index.php/GT/article/view/353
Date du dépôt: 17 sept. 2019 16:44
Dernière modification: 25 sept. 2024 21:50
Citer en APA 7: Bendavid, Y., Castro, L., Lefebvre, L. A., & Lefebvre, É. (2006). Explorando los impactos de la RFID en los procesos de negocios de una cadena de suministro. Journal of Technology Management & Innovation, 1(4), 30-42. http://www.jotmi.org/index.php/GT/article/view/353

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