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La gestion des gestionnaires de projets : le cas de l'industrie aérospatiale au Québec.

Marie-Claude Petit

PhD thesis (2010)

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Cite this document: Petit, M.-C. (2010). La gestion des gestionnaires de projets : le cas de l'industrie aérospatiale au Québec. (PhD thesis, École Polytechnique de Montréal). Retrieved from https://publications.polymtl.ca/279/
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Abstract

RÉSUMÉ Cette recherche porte sur la gestion des gestionnaires de projets (GPJ) qui oeuvrent dans les organisations de haute technologie. Plus précisément, elle se penche sur la prise en charge de ces professionnels dans une perspective de gestion de ressources humaines (GRH) dans des entreprises de l’industrie aérospatiale au Québec. La littérature du domaine de la gestion de projets dépeint généralement les GPJ comme des entrepreneurs et des gestionnaires de ressources notamment de ressources humaines (ex. : équipiers de projets). Elle les définit aussi comme responsables de leur cheminement de carrière, de la gestion de leur stress et de leur motivation. Ce profil laisse penser qu’une fois sélectionnés et assignés à des projets, les GPJ font l’objet de peu de prise en charge dans les organisations. Il est cependant difficile de concevoir qu’ils évoluent seuls dans les organisations voire même qu’ils ne posent aucun défis en terme GRH tel que, comme en fait état la littérature, les équipiers de projets. La revue de la littérature permet également de constater que le sujet de la GRH des GPJ est fort peu documenté sur le plan empirique. C'est particulièrement le cas au niveau des défis que peut poser le contexte de projets pour la GRH des GPJ et des acteurs qui les prennent en charge et qui peuvent contribuer à relever les défis éventuels de GRH des GPJ. Cette étude a cherché à distinguer ces défis ainsi que les moyens qui sont mis de l’avant pour les relever. Également, elle a voulu identifier les acteurs de la GRH des GPJ, leurs rôles, leurs compétences et les relations qu’ils entretiennent entre eux ainsi qu’à l’endroit des GPJ dans le but de les prendre efficacement en charge. Cette étude a aussi voulu démontrer la logique entre les moyens mis de l’avant par les acteurs identifiés et les objectifs que souhaitent satisfaire les organisations qui emploient des GPJ. Enfin, elle a cherché à identifier les retombées de la GRH des GPJ telle qu’elle s’effectue dans les organisations. Le secteur aérospatial québécois a été choisi comme terrain de la recherche notamment parce que le succès des projets, lesquels côtoient les opérations manufacturières, semble contribuer à la performance des organisations qui en font partie. Pour preuve, la majorité d’entre elles se taillent présentement une place de choix parmi les leaders mondiaux.----------ABSTRACT This research focuses on the management of project managers (PMs) working in high technology organizations. In particular, it examines how these professionals are taken charge of from a human resources management (HRM) standpoint in firms within the aerospace industry in Quebec. The literature in the field of project management generally depicts PMs as entrepreneurs and resource managers, managing human resources (e.g. project team members) among other things. It also defines them as single-handedly responsible for managing their own career, stress and motivation. This profile suggests that once selected and assigned to projects, PMs receive little attention in terms of HRM from the organization. It is hardly conceivable, however, that PMs would move about completely on their own within the organization, let alone that they wouldn't represent any special challenge in terms of HRM, as the ones the literature so clearly underlines for project team members. The review of the literature also reveals that the subject of HRM as applied to PMs is poorly documented empirically, especially on the topic of what particular challenges the project context might bring up for the HRM of PMs. There is also little told about the actors involved in supporting and contributing to meet the challenges that arise out of managing PMs. This study sought to discern those challenges and the means put forth to address them. Also, it wanted to identify the actors of the HRM of PMs, their roles, their skills, and their relationships, among themselves and with the PMs, in order to efficiently take charge of them. This study also wanted to demonstrate the logic that ties the means put forth by the identified actors with the objectives PM-employing organizations want to reach. Finally, the study wanted to identify the impact of the HRM of PMs as it is occurring in organizations. The Quebec aerospace sector was chosen as the field of research primarily because the success of projects in organizations of that sector, alongside regular manufacturing operations, seems to contribute to their performance. In fact, most of these organizations currently are industry leaders worldwide.

Open Access document in PolyPublie
Department: Département de mathématiques et de génie industriel
Dissertation/thesis director: Mario Bourgault
Date Deposited: 23 Jun 2010 15:59
Last Modified: 24 Oct 2018 16:10
PolyPublie URL: https://publications.polymtl.ca/279/

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