La gestion des gestionnaires de projets : le cas de l'industrie aérospatiale au Québec.

Cette recherche porte sur la gestion des gestionnaires de projets (GPJ) qui oeuvrent dans les organisations de haute technologie. Plus précisément, elle se penche sur la prise en charge de ces professionnels dans une perspective de gestion de ressources humaines (GRH) dans des entreprises de l'industrie aérospatiale au Québec. La littérature du domaine de la gestion de projets dépeint généralement les GPJ comme des entrepreneurs et des gestionnaires de ressources notamment de ressources humaines (ex. : équipiers de projets). Elle les définit aussi comme responsables de leur cheminement de carrière, de la gestion de leur stress et de leur motivation. Ce profil laisse penser qu'une fois sélectionnés et assignés à des projets, les GPJ font l'objet de peu de prise en charge dans les organisations. Il est cependant difficile de concevoir qu'ils évoluent seuls dans les organisations voire même qu'ils ne posent aucun défis en terme GRH tel que, comme en fait état la littérature, les équipiers de projets. La revue de la littérature permet également de constater que le sujet de la GRH des GPJ est fort peu documenté sur le plan empirique. C'est particulièrement le cas au niveau des défis que peut poser le contexte de projets pour la GRH des GPJ et des acteurs qui les prennent en charge et qui peuvent contribuer à relever les défis éventuels de GRH des GPJ. Cette étude a cherché à distinguer ces défis ainsi que les moyens qui sont mis de l'avant pour les relever. Également, elle a voulu identifier les acteurs de la GRH des GPJ, leurs rôles, leurs compétences et les relations qu'ils entretiennent entre eux ainsi qu'à l'endroit des GPJ dans le but de les prendre efficacement en charge. Cette étude a aussi voulu démontrer la logique entre les moyens mis de l'avant par les acteurs identifiés et les objectifs que souhaitent satisfaire les organisations qui emploient des GPJ. Enfin, elle a cherché à identifier les retombées de la GRH des GPJ telle qu'elle s'effectue dans les organisations. Le secteur aérospatial québécois a été choisi comme terrain de la recherche notamment parce que le succès des projets, lesquels côtoient les opérations manufacturières, semble contribuer à la performance des organisations qui en font partie. Pour preuve, la majorité d'entre elles se taillent présentement une place de choix parmi les leaders mondiaux.