Open Innovation Practices in the Professional Services Industry

L'innovation ouverte (IO) est devenue un sujet très populaire tant dans la litérature que dans l'industrie. Les articles académiques ont proliféré, les chercheurs étudient de plus en plus l'IO, et le monde professionnel investit pour s'ouvrir davantage. L'intérêt dans l'IO est donc là et grandissant. D'un point de vue académique, la litérature sur le sujet a été jusqu'à présent surtout concentrée sur les secteurs manufacturier et technologique, avec moins d'accent sur les services. Grâce à un examen approfondi de la littérature, on observe une tendance croissante chez les auteurs pour mettre l'accent sur les services dans l'innovation ouverte, avec un nombre croissant d'études empiriques réalisées ces dernières années. Cependant, les entreprises de services professionnels (PSF, par exemple les services comptables, fiscaux, conseil, de négociation, et d'ingénierie) sont très légèrement couvertes jusqu'à présent. Les firmes de ce secteur à forte concentration de connaissance jouent un rôle important en tant qu'intégrateurs, intermédiaires et catalyseurs de l'innovation dans l'écosystème, les rendant théoriquement plus inclusifs et ouverts par nature. Cela en fait un domaine d'étude intéressant pour l'IO. Compte tenu de cette lacune importante, l'objectif de cette thèse est donc de mieux comprendre l'innovation ouverte dans les PSF, ses applications et ses effets sur la performance. Pour contribuer à combler cette lacune, un modèle conceptuel intégrant tous les éléments constitutifs de l'IO a été élaboré sur la base de la revue de la littérature. Ce modèle a ensuite été élargi pour tenir compte des particularités des services et des PSF en particulier. Cela a été réalisé grâce à une recherche exploratoire (20 entrevues) dans plusieurs firmes du secteur et certains de leurs clients au Canada. Le modèle révisé et les propositions d'hypothèses ont ensuite été testés à l'aide d'une enquête auprès d'une des plus importantes firmes de services professionnels au Canada (5 000 à 10 000 employés), récoltant 345 répondants. En parallèle, l'enquête a également été ouverte à un plus grand nombre d'entreprises du secteur afin de valider les résultats à l'externe, récoltant 55 autres réponses. Enfin, cinq leaders de l'industrie ont été interviewés afin d'obtenir leurs commentaires et leurs idées sur les résultats. Les entrevues et observations sur place ont confirmé que les services professionnels appliquent plusieurs des pratiques ouvertes d'innovation mises de l'avant dans la théorie. Collaborer avec des partenaires extérieurs, acquérir des connaissances et des innovations en dehors des frontières de l'entreprise, partager ouvertement les connaissances et les innovations internes avec le public et les clients, sont toutes des activités clés que les services professionnels effectuent régulièrement. La nature de leur travail, très orientée vers la création de valeur par le biais des connaissances et du transfert à des clients, rend les PSF plus enclins à s'engager dans des pratiques d'IO. La recherche actuelle a prouvé que l'innovation ouverte est applicable dans les entreprises de services professionnels, avec certaines particularités. Le processus inbound (vers l'intérieur) est plus important que le processus outbound (vers l'extérieur), mais les pratiques d'IO ne sont pas toutes appliquées. Par exemple, les spin-ins, les spin-off d'innovations, et les fusions et acquisitions n'ont pas été jugés très importantes dans les pratiques d'IO des PSF. Les pratiques couplées d'IO sont également appliquées avec quelques particularités. Ils se révèlent être plus intenses dans l'innovation pour les clients, que pour celles axées sur l'interne de l'entreprise. Les dirigeants des entreprises sont plus ouverts à la collaboration externe, mais n'ont pas traduit cela en pratique : les employés trouvent qu'il n'y a pas suffisamment de temps à consacrer à l'innovation, et que les récompenses et des incitations nécessaires existent peu. Le partage des connaissances est essentiel, surtout lorsqu'il s'agit de projets clients externes. Les risques sont perçus comme très importants, en particulier ceux liés à la réputation des entreprises. Des pratiques solides sont mises en place pour les dissuader, en particulier les mesures informelles de protection de la propriété intellectuelle. Cette recherche démontre que les facteurs d'érosion ont une forte influence sur la nécessité d'accroître les pratiques d'IO, qui ont à leur tour un impact positif et significatif sur l'innovation et la performance financière des PSFs. Les résultats démontrent que cet impact est modéré par la culture organisationnelle et la gestion des risques. En général, ces résultats sont vrais à la fois pour la Firme ABC ainsi que pour le reste des entreprises sondées. L'échantillon externe semble cependant avoir une plus grande propension à l'ouverture et à la collaboration externe. Cela peut s'expliquer par le fait que la plupart des répondants de l'échantillon externe (79%) sont dans le Conseil, un sous-secteur généralement plus ouvert que les autres. Le modèle conceptuel proposé, testé et validé à l'interne et à l'externe est donc la principale contribution théorique de cette recherche. La principale contribution pratique est de permettre aux gestionnaires dans les PSFs de comprendre où sont les principaux défis à résoudre pour permettre une plus grande ouverture. La recherche a toutefois ses limites, surtout en ce qui concerne le nombre limité d'entreprises qui sont représentées dans l'étude, ainsi que l'étendue des types de lignes de services couverts. Les recherches futures devraient se concentrer sur l'expansion de ces aspects, et de mieux comprendre les différences entre les lignes principales de services.