Étude des pratiques d'innovation ouverte et de collaboration dans l'industrie aérospatiale canadienne : l'ouverture comme levier stratégique de l'innovation

L'innovation ouverte est un des sujets les plus discutés en sciences de la gestion. Dans le modèle ouvert, l'entreprise ouvre son processus d'innovation à des idées venues de l'extérieur et partage ou commercialise des idées et connaissances développées en interne. De nombreux travaux de recherche étudient dans quelle mesure et comment ce nouveau paradigme est adopté à travers différentes industries de haute technologie. Néanmoins, peu de travaux s'intéressent à l'aérospatiale, l'une des industries phares au Canada. Par ailleurs, peu de données sont disponibles sur l'innovation ouverte et ses implications. En particulier, bien que la littérature souligne les avantages de l'innovation ouverte, son impact sur la performance des entreprises n'est pas clairement démontré. L'objectif de ce projet est double. Il s'agit d'une part, de dresser un bilan de l'adoption et de la pratique de l'IO dans l'industrie aérospatiale canadienne et d'autre part, de déterminer si l'IO a un impact sur la performance en innovation. Pour cela, nous utilisons des données collectées auprès de 71 entreprises de l'industrie aérospatiale canadienne au moyen d'un questionnaire. Nous résultats montrent que les entreprises sondées ont commencé à ouvrir leur processus d'innovation. Néanmoins, cette ouverture est relative et les entreprises n'ont pas véritablement intégré tous les principes de l'innovation ouverte dans leur stratégie. Les stratégies d'ouverture les plus répandues dans notre échantillon sont la collaboration et l'externalisation des activités de recherche et développement. Nous observons que les entreprises ouvertes sont confrontées à des barrières culturelles plus importantes que les entreprises fermées en ce qui concerne l'internalisation de connaissances externes. Cela pourrait expliquer pourquoi les entreprises de l'échantillon n'ont pas intégré l'ensemble des principes de l'IO dans leur stratégie d'entreprise. Par ailleurs, nous trouvons que l'implantation de l'innovation ouverte dans l'organisation a un effet positif sur la performance en innovation. Il s'agit d'un résultat intéressant pour les gestionnaires, puisqu'il montre que l'adoption de l'innovation ouverte devrait apporter des bénéfices à leur entreprise.