Localisation optimale de produits dans un centre de distribution

Dans le monde des marges de profit, les compagnies cherche des alternatives pour se démarquer de la compétition. Depuis quelques années, une attention particulière a été portée sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, créant ainsi une demande sans précédent sur les compétences logistiques. Afin de surmonter le défi, les centres de distribution ont commencé à revoir leur approche face au positionnement et aux stratégies d'entreposage. Suite à l'acquisition de T&B par ABB, le centre de distribution de Bromont doit intégrer les produits qui appartiennent à la famille ABB. Avec la nouvelle relation d'affaires entre ABB et T&B, le centre de distribution de Bromont doit accueillir plusieurs nouveaux produits d'ABB tout en respectant les capacités existantes du centre. Le stock disponible dans la zone ABB n'a pas fait l'objet d'une analyse de gestion des localisations très élaborée, lors de l'intégration de cette gamme de produits le 4 novembre 2013. L'attribution a été aléatoire et donc les UGS n'ont pas été placées selon le taux de rotation. Cette configuration a un impact sur la productivité des caristes, car il y a un gaspillage de temps rattaché aux mouvements. Les deux principaux objectifs du mémoire sont de résoudre la problématique de positionnement dans un centre de distribution et de concevoir un programme linéaire qui servira d'aide à la prise de décision.